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发布时间:2022-09-10 20:01:00 来源:中冠农业网

《尖齿糙苏觉悟》:唱好与唱衰

《觉悟》:唱好与唱衰

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核心提示:如何破预设☆期望与失望期望一旦变成信念,就将产生成见,再也难以客观面对新信息,尤其是反面意见。如此习性反应的好处在于,可以消除内心的认知失调:相信这样,却出现那样的现实,内心会有不爽。索性否认与信念不符的事实,将其看成不存在,内心自然就和顺了。期望,特别是过高的期望,一旦超越客观能力与条件,就难真正

如何破预设

期望与失望

期望一旦变成信念,就将产生成见,再也难以客观面对新信息,尤其是反面意见。如此习性反应的好处在于,可以消除内心的认知失调:相信这样,却出现那样计算机接收数据并对其进行处理、绘制曲线的现实,内心会有不爽。索性否认与信念不符的事实,将其看成不存在,内心自然就 和顺 了。

期望,特别是过高的期望,一旦超越客观能力与条件,就难真正实现,容易引发失望。减少对于他人言行的厚望,多凭自身努力创造;对于后果多抱随缘心态,毕竟你以为的,并不代表就真的会出现如是情况。把期望降低,将依赖减少,或许会过得更好。

每人心中都存在不易自察的隐秘期望。当事情按照期望,进展顺利;当人们按照预想,行动到位,你可能不会意识到有什么特别,好像一切本该如此。而一旦出现与期望、预想不同的情况时,你内心深处就会冒出不如意的念头,从而自动激发出情绪反应。

现实多见的车怒、各种怒......转念之间,都是人家的错,相互指责、争吵,结果导致事态升级,甚至冲突到不可收拾的地步。正如王阳明所指出的已成为最大的细分利用市场, 致良知,事上练 ,这代表着真正的智慧,而未经实践历练的知识,不足以自如应对生活中的各种问题。

预设与猜测

不猜不预设,就是不要用过时的预设与主观的猜测,代替对于现实真相的探索,以尽量实现对于事物本来面目的客观把握。例如,领导主持会议,若先发表观点,就更可能得到迎合式发言;而若先提出问题,让参与者发言,就更可能听到其办法是加厚油液的黏度更多的不同意见。

猜测,想真猜出别人的预设不容易,但却可以通过试探,了解到别人的预设。甲、乙等一众朋友聚餐,甲拿菜谱点菜,由于备选方案很多,常在同类菜中犹豫不决。乙见此情景,不时在旁边提建议。结果发现,只要乙一提建议,甲就能够很快做出选择。

这种情况很常见,有时你只需随意答,问者自会做出选择。例如,A、B两款衣服,顾客犹豫不决,店员说: 选A款吧! 顾客马上说: 还是选B款吧。 再如,妻子问: 是做丝瓜汤,还是番茄汤? 丈夫答: 番茄汤。 妻子接着说: 还是做个丝瓜汤吧!

类似以上例子,揭示了在人们有意识思考中,似乎没有明显的选择倾向,但在潜意识中却存在着确定质检中心将对相剑蕨属干工作进行专项部署的判断,这就是决策者难自察的预设或定见。这种潜隐的偏好,在重大决策中也存在,它妨碍了对于不同意见的接纳与考量,使得决策者陷于成见而难自知。

唱好与唱衰

对于宏观经济走势,受众多市场参与者反身互动的影响,带有内在不确定性,实际上根本不可预测。世界各国,尽管多有各类专家,就是搞不定经济,大致每隔七八年,金融危机就会重来。但现实中,不时总会有貌似专家的人站出来,指点江山,猜测未来。

现实不可能静止不变,未来变化无常,但总不外乎几种情况,或者向下 ,或者向上,或者相对稳定。只要足够多的人参与预测,最后就总会有人跳出来,说是当初自己如何高明,提前预见到走势等。此类 专家 ,就只是满足了人们对探索未来的好奇心。

从对人们的心理影响看,各类唱衰的、唱好的、唱平的专家中,似乎唱衰的专家最吃香,其做法也最稳妥,因为这在无意识中,正好符合 生于忧患,死于安乐 的古训,体现了 想要活着、活好、活久,就得先保持稳健、平安、不死 的人生大智慧。

试想一下,对于普罗大众来说,唱衰会让人们降低对于未来变好的心理期望,这样当实际出现的情况并没有预想的那么糟时,人们无意中就会收获更多的意外惊喜。显然,如降龙草此一来,似乎在无意中就增加了人们的幸福感。反之,唱好的结果,易引发失望。

由此可知,唱衰的专家,只要脸皮足够厚,就可一直唱下去,反正不会出人命。但唱红的专家,就绪当心了,你把别人的心理预期提高了,一旦现实并非如预测,失望之情若严重,绝望会让人情绪失控丧理性。现实就有 专家 为公司站台,后来屡遭围攻。

无论对未来唱什么,预测结果都不准,就是各种不靠谱。如果想当预言家,唱衰悲观论,似乎总比唱好乐观论吃得开,这其中还涉及微妙的公众逆反心理。唱衰现实,似乎有点反潮流,让人觉得思想更独立;唱好现实,易被看成顺当政,似乎思想不独立。

这也难怪,现实多见受民众欢迎的悲观论者,却少有同样受欢迎的乐观论者。作为决策者,要对行动后果承担,无论悲观或乐观,千万别轻信、偏听,以免变成无意识的预设或猜测。正确看待悲观论,可增忧患意识;谨慎吸纳乐观论,可树行动信心。

客观地说,未来不可预见,猜测不等于现实。诚如德鲁克所说的,管理者不预测未来,而用行动创造未来。故事说,从前有兄弟俩,哥哥出家当了和尚,成天不停地静心念经拜佛;弟弟在家做泥瓦匠,整天辛勤地专注砌砖垒墙。有一天,哥俩碰到了一起。

弟问哥: 你老是口中念念有词,究竟为什么? 哥答: 我指望有朝一日,能从人间升入天堂! 哥问弟: 你总是一天到晚忙忙碌碌,又是为什么? 弟答: 跟你相反,我坚信总有一天,能把天堂 搬到 人间! 信念与行动,会相互印证,自我强化。

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